這是一篇很好的帖文,供大家參考:

在美国硅谷有个段子,讲的是“集成电路(integrate circuit)”的英文缩写IC,代表着印度(India)与中国(China)两个国家的英文首字母,有人用它来形容硅谷的现状:1/2的工程师来自亚洲,中国、印度各占一半。

然而,人数上的接近掩盖不了一个问题,那就是,二者在成就上的差距。

当我们为华人企业家在硅谷站稳脚跟而欢欣鼓舞时,Google CEO桑达尔 皮查伊、微软CEO萨蒂亚 纳德拉、Adobe公司总裁山塔努 纳拉延等一大票印度(印度裔)高管已经在科技界呼风唤雨。

且不说他们很多人是我们硅谷码工们的顶头上司, 单看一些响当当的大公司里面,就有不少印裔的CEO,例如PEPSI的女老板, 华旗银行的前总裁, 万事通卡,ADOBE的现任总裁等等. 他们的Bobby Jindal, Nikki Haley都是炙手可热的红州州长. Fareed Zakaria是CNN的金牌主持……

 

华人的勤劳和聪明,世界有目共睹,然而在很多西方国家的舞台上,印度裔却经常扮演着更重要的角色;当不少海外华人仍在抱怨不能融入主流社会时,印度裔却已默默开花结果、四处蔓延了。

不过今天完湾区职场再传来惨贴:华人完败 印度人已经不可战胜,这是混迹在硅谷的华人在未名空间的帖子。

首先申明自己没有在一流大公司混过,也就是在湾区的二流三流公司混迹。基于自己混迹二三流公司所见所闻,印度人已经不可战胜。华人除了真正干活比印度人好,其他方方面面都是完败。

1. 干活:脏活累活都是华人干,Manager会找一个印度人一起,但是这个印度人一般都是只说话不干事的,最后的功劳都是印度人的。

2. 沟通:印度人的沟通无障碍,各种场合能说会道,和各个层面的人熟络。华人一个星期干完的活,印度人在组内Meeting 的时候听一个小时,在组外Meeting 的时候讲的比干这个活的华人要好。
3. 文化:每年各个公司的 Diwali(印度的一个节日)都是办的有声有色,常常这一天整个组的人光明正大的不干活。专门有人来组织,花公司的钱、用公司的时间在公司庆祝他们的节日。华人的节日最多只是大家聊天的时候问候两句。

4. 招聘:印度Manager招人,华人的简历直接扔到垃圾桶,只在一堆印度人的简历中找,不管简历多烂,都不会考虑华人的简历。

5. Recruiter:公司的Recruiter都是印度人,你废了九牛二虎之力拿到了Offer,可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。

6. 互助:组里来了一个印度人,一两年内组里的印度人会到80%-90%或者100%。Manager是印度人,招聘华人从来不考虑。一个印度人当了Director或者VP这个部门迅速全部印度化。

7. 面试:印度人积极参加面试,遇上华人能黑一个是一个,从不脸红心跳。

8. 支持:底下的印度人总是会全力支持Manager,Manager们会全力支持Director或VP,如此往上。

9. 离职:一个印度人离职(Resign),专门有人组织用公司的钱吃饭送行,还要花公司的钱送各种纪念品,华人离职都是挥一挥衣袖。

“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫。”业界的人士曾经探讨过印度裔人才在硅谷成长的原因。有关专家从民族性的角度进行过分析,中国人人与人之间“拆台不补台”的内耗,导致了华裔难以在某一个行业形成团体优势。印度裔之间却相互帮助,在美国硅谷已经建立了人脉资源网络。这些人脉网络资源增强了印度裔人才的职业竞争力,通过相互推介,促使更多人获得更高的职位。

有人说,海外华人也很“抱团”啊,在华人圈子里大家都很活跃,为啥说印度裔就连这一点都比我们强?

真正的“抱团”,不是指在自己族裔的小圈子里闭门造车,而是步调一致地、将这辆“车”上的所有华人成员,一起带到主流社会的大马路上,齐头并进向前走。

一个人移民,整个家族都能被移过来;公司招进一个印度裔,过不了多久就能再来一大帮;在一个行业站稳脚跟,很快就能批量发展,甚至形成垄断。

如果一个印度裔和其他人起了冲突,公司里的其他印度裔绝对会无条件地站在他背后。

一旦有了人事权,招聘时对自己的族裔也是处处“高抬贵手”。

于是,在很短的时间内,一个个印度裔团体陆续诞生;无论在公司内部还是更广泛的社会领域内,这样做的结果往往比单打独斗更强。

只要我们团结,我们华人将会再次崛起, 我们华人曾经有连IBM都恐惧,微软在华人公司面前也不过是跟班的小小弟的美国最大的王安电脑公司,我们曾经有影响世界的杨致远打造的雅虎公司,现在的华人是在美国,依然是一头沉睡的巨狮,但终究会觉醒,身在海外,我们需要相互帮助,相互团结,一起战斗,这样的华人才真正无坚不摧,只要我们团结,我们将会再次崛起,将会再次影响着世界!