前年,那个“先定个小目标,比方说我先赚他一个亿”的“金句缔造者”王健林一夜之间被大众所熟知。

之后又有网友挖出了王健林在晚会上高唱《一无所有》,于是“一无所有王健林”便成为了大众调侃的对象。

不知是不是被人“念叨”的多了,从那之后,王健林似乎真的奔着“一无所有”的目标就去了。

仍然是一夜之间,王健林被拉下神坛,那个意气风发指点江山的王首富失去了昔日的精气神。

2016年,贸易顺差几千亿,年终外储不增反降,面临了金融巨大动荡的风险。经查,是因为国内资本“巨额换汇”去疯狂收购西方的垃圾资本,包括足球队、体育俱乐部、油画、影视公司、不动产等。随后,五家“罪魁祸首”被“点名批评”,其中包括万达。

被点名过后的万达风声鹤唳,而随后的“银行断贷”更是让万达的股票暴跌,资产大大缩水,昔日的王首富向着“王首负”的方向越走越远。

一、王健林开始“疯狂”自救

根据2017年的福布斯中国富豪榜来看,马云、马化腾、许家印轮番登上首富的宝座,但唯独王健林掉了队。财富“蒸发”了500亿,王健林跌出了中国富豪榜前三,风光不再。“兔子急了还咬人呢”,作为曾经的“首富”,王健林开始“疯狂”地自救。

“自救”的方法很简单,那就是“卖卖卖”。

首先,王健林掌控的万达集团快刀斩乱麻以336亿打包甩卖了旗下77家文旅酒店给孙宏斌的融创中国地产,融创中国转手作价199亿打折亏本转手给了李思廉的广东富力地产。

随后,只想回笼资金以消除内外舆论质疑万达欠银行巨额贷款声音的王健林,毫不犹豫地又以438.44亿将万达集团苦心经营多年旗下的13个文旅项目91%的股权清仓甩卖给了孙宏斌的融创地产。

未隔多日,王健林再次引入了马云的阿里巴巴47亿左右的资金和文投控股31亿左右的资金甩卖了万达电影12.77%的股份,让阿里成为了二当家,让文投成了三当家。

不止如此,2018年1月,万达宣布将其持有的伦敦一号项目全部出售。据万达发公告称,拟作价3560万英镑(约合人民币3.15亿元)出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms(万达·伦敦ONE)60%的股权。

同时,买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑(约合人民币14.12亿元),两项总计17.21亿元。随后万达又开始售卖澳洲两个项目,回笼了不少资金,据万达所说,这部分资金将用来偿还外债。

2018年最后一个月,王健林又率领万达集团以现金27.18亿元割肉转让百年人寿9亿股股份(占比为11.55%)给绿城中国地产集团。

据数据显示。2017年中,万达总资产在8225.65亿元,这个数字在15个月缩水了1861.7亿元。但从负债水平来看,万达商管在15个月里减少了2158亿元负债,负债率已经降到了60%以下。

一年的“卖卖卖”终于结束,经过一系列东挪西腾,不止是负债率降了,账面现金也到了1700亿,王健林终于长长地松了一口气。

从17年“卖卖卖”到18年“卖卖卖”,王健林真的“一无所有”了么

二、“王首富”的生意经

过去的一年多时间里,在王健林的带领下,万达在采取一切措施降低负债。用王健林的话来说“计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。”

与王健林制定的“降低负债”计划实施同时,万达“瘦身”的计划也同样在实施当中,从这一年多的成果来看,在万达相继减除了文旅、海外房地产、保险等业务之后,万达的“瘦身”计划同样算是成功。

据数据表明,截止至2018年底,全国有285座万达广场,总持有物业面积4256万平方米。而且有万达高管曾表示,到了2019年,全国的万达广场将会超过300座,而且其中三四线城市开业的数量占比将会超过7成。

显而易见,万达广场仍然是王健林手下最强有力的底牌,据王健林所说,“要加快万达广场的全国布局,尽快多签多建项目,更快千店规模,这就是万达的护城河计划。”

不止如此,每次在万达的内部会议上,王健林都会强调,“万达广场和AMC”是万达的非卖品。

对于王健林的态度,自然令人无法质疑,无论怎么说,万达广场都是万达的“基石”。

单从地产行业来说,地都卖掉了的话,收益就摆在那里,而若是地还在,就能收取源源不断的租金,显然王健林选择了更长远的目标。

据万达的2017年度总结显示,2017年万达集团的收入达到了2273.7亿元,同比减少了10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。

如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。

按照以往万达的惯例,万达的年会会在这个月举行,经过一年多的沉默,不知王健林又会如何评价今年的工作呢。而且去年万达定下的2018年计划收入目标是2479亿元,不知能否实现呢。

从17年“卖卖卖”到18年“卖卖卖”,王健林真的“一无所有”了么

其实万达的经营模式很不错,首先有着作为支柱型产业的万达广场,能够保障最基本的营收。而后在万达广场的基础上拓展出影视、文旅等方面的分支,同样具备很大潜力。

在高负债的风险下,想大步扩张显然是不可能的,所以解决自身的负债问题就成了最主要的事情。

过去的一年多里,万达的“瘦身”计划确实很成功,如今万达的负债规模仍然有着近3700亿,这仍然是个不可忽视的问题。

当然,王首富的这盘棋已经刚刚开始铺开,从万达广场辐射到文旅、影视等行业,只要万达不再次“作死”,万达的未来还是非常光明的。