刚把徐雷扶上台,大强子又有要回归业务一线的架势,京东还是大强子一个人的京东。

 

据报道,久未露面的京东创始人刘强东在近期的内部会上痛斥高管,称京东内部“人浮于事、拉帮结派……”

不久前,京东的高管们还有个大新闻,要搞末位淘汰制。

曾经大强子说不放弃一个兄弟,现在高管兄弟们说不要就不要了,咋的,要和亲兄弟明算账啊?

京东高管兄弟们,心里苦啊!

更有人犀利评论:兄弟为东哥两肋插刀,东哥却插兄弟两刀?

1.

 / 大强子的管培生 / 

在整个京东,高管层又分副总裁、高级副总裁、CXO,各子业务CEO等,京东副总裁级别及以上高管可能超过100人。

在“高管裁员门”发生之后,大家对于京东高管的发展史也很是好奇。

就在昨天,京东证实,高管之一、首席人力资源官隆雨轮岗,不再分管人力,但仍负责原来的集团法务,以及新增负责京东在东南亚等国际区域的部分工作。

 隆雨,前UT斯达康高级副总裁

接任者是一位80后、京东第二届管培生余睿

资料显示,余睿2008年以管培生身份加入京东,历任华中区区总、华东区区总、京东集团副总裁并兼任过1号店CEO、用户卓越体验部、客户服务部负责人。

还有最近比较火的刘强东女助理张雱。

出生于1989年的张雱小姐姐,自2011年从中央财经大学毕业后加入京东做管培生,后成为刘强东女助理。据说本来张雱小姐姐被安排到了其他部门锻炼,大强子之后换过好几个助理,都不如张雱,于是又把她换回来了。

2016年,张雱取代京东元老孙加明,成京东股东之一,同时担任47家关联公司法人,被网友称为“史上最牛女助理”。

截止2019年1月,张雱名下共有427家企业,公司经营范围包括电子商务、医药、金融等。她本人在195家担任法人,198家担任高管。

有人说,张雱现在像是京东内部的“二号人物”。

其实京东的“最牛管培生”不止张雱一个,“西红柿门”中的女主人公庄佳也是一名管培生。

2012年,京东商城京东小家电采销总监庄佳和刘强东在微博上爆出了”西红柿门“。

5天后,刘强东公开承认称,传说中的“京东爱情故事”确有其事,刘强东跟京东商城的小家电采销总监庄佳已经“在一起很久了”。

后来两个人分手,庄佳去美国留学……庄佳目前的微博认证还是京东系一员,看来也没有离职。

京东某高层曾说,京东内地位最高的不是高管,而是管培生们;刘强东也曾表示自己最满意的不是物流,而是管培生计划。

第一届,刘强东招了2名管培生;第二届8名;到第五届就扩充到近百人。

这些管培生们要经历为期一个月的培训,包括刘强东在内的高管亲自上课。然后再经过为期半年的轮岗,才正式开始工作。

这些管培生的特权是可以越过层层领导向刘强东本人直接汇报,被外界称为刘强东的青年近卫军、京东干部的快车道、京东的黄埔军校。

例如庄佳是2007年的“京东黄埔一期”;

华东区域分公司总经理余睿则是“京东黄埔二期”;

跟刘强东一起去纳斯达克敲钟投资者关系总监李瑞玉是“京东黄埔三期”;

前阵子担任了几百家法人的刘强东助理张雱则是“京东黄埔五期“。

有高校的学生还反映,同学拿到了京东的管培生offer后,居然在学校办起了“大牛分享会”…

对于管培生,京东计划在3-5年内逐步把他们培养成中基层管理者,并通过一整套体系化培训,使他们成为高层管理者。

2.

 / 京东没有兄弟 / 

和管培生们相比,其他的高管们拼死拼活也不受大强子待见,就有点心塞了。据悉,刘强东的管理团队共经历了四个阶段

2007年前,是草台班子阶段,刘强东一言堂;

2007年到2011年,本土老将跟随刘强东打天下;

2012年到2015年外企职业经理人加入,但随后逐渐流失;

2016年之后,老将重新掌权,管培生等嫡系高管崛起。

2007年4月,陈生强(现在的京东数科CEO)加入京东,京东的投资人徐新又把当时在好耶广告网络任职的徐雷推给了刘强东,做京东的市场营销顾问。

之后刘强东挖来了自己创业前的上司严晓青负责运营、物流等,这些人再加上2009年加入京东的刘爽,2010年加入京东的王振辉,构成了京东最早的第一批高管,更偏重于本土派,也就是大强子指哪打哪的阶段。

在大强子出现舆论危机时,市场对京东的描述是:一个人的京东,一群人的阿里。即刘强东一个人在京东的话语权太大了,在去年年末,京东便紧急调整了架构。

当前,整个京东集团员工人数超过17.8万,主要有3块业务,分别是京东商城、京东金融和京东物流,其中,京东商城贡献80%的收入,而京东物流占80%的人员。

徐雷这个名字的高频出现也改变了京东以刘强东为核心的管理结构,包括王笑松、胡胜利、闫小兵在内的几位高级副总裁也要直接向其汇报。徐雷也是京东商城的第一个轮值CEO。

乍看之下,徐雷仿佛是此次架构调整中浮现的一匹黑马,一举拿下了“当家人”这个主要角色,但徐雷正是曾经多次救大强子于水火之人。

早年间,徐雷就曾凭借“京东时间”在圈内广受好评,打响了京东商城的名号。

和马云的张勇创造出双11一样,徐雷是京东618的缔造者,推动了京东PC、App以及腾讯系App的整合,也是京东无界零售战略的执行操盘手。

很多人说,京东从成立到能在BAT中硬插一脚,徐雷这个“营销鬼才”的一路相伴功不可没。

有这么一件小事:

曾经作家六六对京东的投诉事件,在京东众多高管都把矛头对准六六时,徐雷却以一篇自我批评全面反思为基调的发文平息了事态,让消费者站在了京东一侧,可谓化干戈为玉帛啊。

多位京东中层及高层员工认为,2019年将成为京东近年来,组织架构调整最为剧烈的一年。

刘强东的上一次回归是在2016年7月,彼时的标志性事件是商城CEO沈皓瑜、集团市场副总裁熊青云调任,刘强东开始重新执掌业务一线。

当时的压力主要来自于阿里,如今除了阿里外,拼多多还在背后虎视眈眈。

虽然刘强东近期在内部会上发话:“谁不服徐雷,就是不服我”。但徐雷真的是京东的“二号人物”吗?

我看未必,这不,刚把徐雷扶上台,大强子又有要回归业务一线的架势,京东还是大强子一个人的京东啊!

3.

 /那些离开京东的“悲情高管” / 

作为京东的高管,业绩压力肯定不小。据说每个京东高管离职的背后,都有一个不同版本的“东哥不高兴”的故事。

财经网在一篇关于刘强东的文章中这样写道,“一个成熟的企业,对于员工所犯下的错误,有很多办法来解决,但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种……”

而就是这种极端和激烈,也让京东逼走了不少高管。

我们也整理了部分京东前高管离职后的去向:

其中,最悲情的两个案例是曾经的央视女主播蒉莺春和在电视节目上告诉刘强东自己怀孕了的杜爽…..

 曾经京东的“美女高管”蒉莺春

有媒体报道称,蒉莺春在运作拍拍网的时候,因为之前没有相关经验导致业绩不尽人意,遭到了刘强东的冷落。

在几年前的京东集团的高管总结会上,刘强东在听取各部门管理者汇报工作时,蒉莺春只说了10多分钟就被刘强东打断,大概是让东哥“不高兴了”吧。而当时的O2O业务负责人邓天卓足足讲了1个多小时。

再后来,蒉莺春离开了京东。

还有几年前京东副总裁杜爽在电视节目拍摄时坦白自己意外怀孕。

刘强东:哦,那你别喝了,恭喜恭喜。

杜爽:“他们也都不知道呢,由于之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说。”

刘强东:为什么不休息啊,应该休息保胎。

杜爽:“我不会耽误工作的,老板。”

刘强东:“你这体质,我倒希望你去多请下假,说实在的,你们休假也给弟兄们一点机会,有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了,不会的,我在美国八个月公司都没散过。是不是,你也当如此。”

视频看到这,网友炸了:机会给兄弟们,怕是要出事哦。

而在2017年6月,也就是对话发生了9个月之后,杜爽从京东办理了离职。

实际上,东哥当年所谓的在美国八个月放权去游学,只是把公司每天面对面的会议改成了电话会议,据说时间还越开越长,由于不在国内,东哥不能亲临现场,所以比之前更加事无巨细。

4.

 / 控制权最重要 / 

曾几何时,三国中的蜀国丞相诸葛亮军事、政治、文化可谓无所不能,但事事不放权,最终导致他出师表写得再好,也扶不起来一个阿斗。

一家企业能否长久发展下去,靠的并不是创始人掌控了多少公司股份,真正靠的是这家公司能不能培养出可靠而优秀的管理人才。

根据最新数据显示,刘强东持有16.6%的京东股权,享有78.9%的投票权。

而之前有一项数据测算显示,在刘强东持股为16.2%时,包括刘强东在内的京东管理团队持股16.4%,也就是说,京东管理层的持股比例只占京东的0.2%

刘强东曾经说过:

“老实说我们只有一个底线,就是控制权。只要不再触及这个底线,我们都可以谈,我永远要控制股东会,我永远控制董事会,你认不认可?”

而刘强东曾经在参加央视《对话》节目时还谈到:“如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。”

业内曾流传一种说法“京东的高管比京东的库存周转更快”。16.2%对比0.2%,近8成的投票权,这组数据的背后,也印证了那句话:京东是铁打的刘强东,流水的高管

和马云的“两百亿以下投资别找我”不同,京东的控制权由刘强东牢牢把控。在京东,从没有过真正具备威望的二号人物。

而其他高管仅仅是“打工者”的身份,既没有参与企业的初创,也没有拿到多少股票,一旦与刘强东出现隔阂或其它原因,离职是很自然的选择。

到现在,其实我们已很少能看见京东有自己的元老级高管,高管的离职在京东成了一种常态。

而所谓的”京东不放弃一个兄弟“的前提是,你得先知道京东是东哥的京东,才能和东哥成为“真·兄弟”啊!