近日,有網友發布信息稱“京東員工排隊辦理離職手續”,並附上一張京東人力資源共享服務中心大廳中的顯示屏照片。屏幕上列出5位員工的“叫號”信息:請“離職考勤確認”X號到X號人事窗口辦理業務。

一位最近離職的前京東員工趙凡(化名)告訴8號樓,自己辦理離職的時候“和人力聊天,他們說今天辦離職的大概200人吧,有時候100多。”趙凡說,“峰值一天離職將近400人。”

一次離職 排隊兩天

京東員工使用“京me”系統辦理關於人力資源的相關事宜,離職可以在該系統上先預約取號,等待短信通知再到人力大廳辦理。趙凡第一次辦理時,“上午10點取號,前面有36個人,排到了下午3點”。人力大廳5點下班,這次趙凡沒排上隊。

“第二次學精了,9點就取號,8:59就盯着手機,瞬間取號前面還排了仨人。”趙凡說,他在辦理離職時,人力部門的工作人員告訴他,當日辦理離職的員工大概有200人,有時候100多人。趙凡補充道,“峰值一天離職將近400人。”

位於北京亦庄的京東總部集團大約容納了近2萬名員工,人力大廳涉及多項業務辦理。但是“以前辦理業務的,有的是離職,有的是社保,有的是公積金,那天我站那裡1小時,全是離職。”

一位去年離職的前京東員工則表示,當時他辦理離職時,從在“京me”上取號到辦理完成,大約用了1小時左右。也有前同事告訴他,“最近兩到三個月離職的人數增加了很多”。

3月26日,在京東集團總部的人力大廳內,午餐後,還未開始辦理材料,就陸續有20多位員工來到大廳等候,大廳外亦有不少員工看着手機踱步徘徊。一位辦理離職手續的員工說,自己已經排了半個小時。

從事商城某平台運營的一位員工表示,“今天算少的,之前能從上午排到下午。”據他介紹,自己在京東工作三年了,“一直想走,當時入職工資很低,後來也沒怎麼漲,新來的(員工)工資都比我高。現在的項目我也不喜歡。”據他透露,自己所在部門年前就有人離職,目前僅剩幾人,“商城采銷體系人員流動性很大,加上裁員,今年走了很多人。”

當日下午,人力大廳人流量很大,快到5點人力部門下班時,依然有十餘人在排隊。

在脈脈職言,有認證為“京東員工”的網友發信息表示,“哎! 希望下個月我辦離職的時候排隊順利一些”。另一位認證為“京東員工”的網友則回復,“我也打算下個月提。”

提及離職原因,在人力大廳辦理離職的員工,有的因為“個人發展規劃”,有的原因是“回家帶孩子”或“實習結束”等。在脈脈職言,一位認證為“京東商城員工”的網友表示,“995,快扛不住了。”995指的是9點上班9點下班,一周工作5天,也有人表示“實際上是996”。 趙凡說,他離職的原因是“工作壓力太大,也想找更好的發展機會”。

京東啟動史上最大規模組織架構調整

去年底,網傳京東大面積裁員時,正值京東架構調整期。當時京東稱這是謠言,並表示這是正常的人員流動和“末位優化”。

同是在去年底,京東人力資源部發布《關於京東商城組織架構調整的公告》,被外界解讀為,啟動了京東有史以來最大規模的組織架構調整。

該公告明確將商城架構調整為前中後台。有分析則指出,“中台是為提煉各個業務條線的共性需求,並將這些打造成組件化的資源包,然後以接口的形式提供給前台各業務部門使用,最大限度地減少‘重複勞動’。

此外,公告顯示,調整後平台運營業務部、拼購業務部、7 Fresh事業部、新通路事業部、拍拍二手業務部等歸屬到前台。3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平台事業群、生活服務事業群、技術中台、數據中台、商城用戶體驗設計部、商城市場部等歸屬到中台。

除了在組織架構上首次突出“中台”作用之外,在人事調動上也首次出現了“中樞”人物,即京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷。前台、中台各業務線的負責人將全部向徐雷彙報。而這些業務負責人中,不乏此前直接向劉強東彙報的高級副總裁。

末位淘汰10%副總裁 業務板塊升級為作戰軍團

京東進行組織架構調整的進程中,《第一財經》報道,京東2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上高管,隨後京東方面也承認了該淘汰機制的存在。

並且,京東強調集團正在積極推動“小集團,大業務”的轉型,旨在盤活資源、充分發揮組織活力,為多元業務的發展保駕護航,以實現有質量的增長。

 

本月19日,京東首席法務官(CLO)隆雨(Rain)宣布辭職。同日,有消息稱,京東要求員工梳理親屬同學關係,對於同學關係,要求梳理到小學。

昨日,京東員工也向8號樓工作室證實了這一消息。有員工表示“早就上報結束了。”也有員工稱,“看你報不報唄。”

在2019年新春賀信中,劉強東曾表示:在新的一年裡,第一個關鍵詞是組織,京東正在推動“小集團,大業務”的轉型,總部將從管理型總部升級為戰略型總部,將運營職能下沉,業務板塊將升級為獨立的作戰軍團。

據《證券日報》報道,“小集團,大業務”的轉型是一次戰略層面的重要組織升級。通過數字化管理和進一步授權,京東希望能夠盤活資源、充分發揮組織活力,讓業務單元有意願、有能力、有條件取得業務發展的勝利。

作為整個京東團隊文化和組織建設的最後把關人,劉強東正在明確自己的“重點”,其在京東發布2018年第三季度財報後的電話會議上表示,自己今後的關注點將主要聚焦在戰略、團隊、文化和新業務上。