《BAT工作法》:会管理老板的人,最后都升职了

前段时间一个周末,我应邀参加CMO训练营的聚会,这个聚会几乎都是一线公司的市场部老大,其中最年轻的才28岁,但在行业里已经是有口皆碑。后来我就问他,职场这几年走得这么顺,你觉得自己做得最与众不同的地方是什么?他告诉我,他并没有什么背景,学校也很普通,如果说真有什么不同,那就是他自己刚入职场的时候,就学会了什么叫“向上管理”。

确实,很多初入职场的人,往往是上司分配什么任务,自己就做什么,从来不挑工作,但也没太多主见。就这样,唯唯诺诺地度过了职场里最宝贵的前三年。这三年只是疲于应对老板的各种需求,很少有向上管理和与自己老板共赢的思维。

职场是一个金字塔,能到塔尖的人毕竟是少数。如果你想获得晋升,就要得到老板的认同,要帮他解决问题。今天要讲的向上管理,就是一个让老板的资源为你所用、站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含以下三个方面。

第一,明确老板对你的预期。

第二,主动管理老板的时间。

第三,帮助老板做决策。

第一,明确老板对你的预期。

每个人到一个新环境,都想迅速地证明自己。但越是这样,越不要着急干活。因为每一家公司的状况不一样,同样的职位,职责可能是完全不同的。很多人上来就加班加点,却得不到认可,这就是盲目的努力,反倒会让别人否定你的能力。

进入一个新环境,你要做的第一件事就是去找你的上司谈谈。谈什么?谈你们双方的目标和期望。

你要非常清楚地知道上司对你的期望,他希望你能帮他解决的问题;你也要告诉上司,自己在这家公司的打算,希望未来锻炼什么能力、从事什么类型的工作;然后你们要协调彼此的目标,直到达成一致的步调。只有你们的目标确认之后,你和你的上司才会拧成一股绳。

还有要注意的是沟通是双向的。如果你不把这些想法告诉上司,他可能想当然地认为你比较适合一些你不喜欢的工作,或者你为了前途考虑强接下来一些你不喜欢的工作,哑巴吃黄连,久而久之你会越来越厌倦这份工作。如果因此离职,其实对于大家都是双输。

第二、主动管理老板的时间。

老板是一个公司最忙的人,特别是扩张时期的公司,老板不是在开会,就是在开会的路上。一忙起来,就会把你的事忘得死死的。所以,作为员工,你要懂得管理老板的时间。

我的建议是主动地要求你的上司留出固定的时间来单独和你沟通,至少每个月聊一次。可以是正式的会议,也可以是非正式的聊天,比如喝喝咖啡、吃个便饭。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未来的想法;更好的是,同样的一个疑问,把它抛给不同级别的老板,你会得到不同程度的见识。这些,或许就是你未来提升的契机。

很多人感觉,我不想主动去管理老板,我只希望老板不要管我,或者怕被人说攀关系、打小报告。其实你想一想:当你在一家企业的工作结束之后,电脑、办公桌、写着你职位的工牌都要交还给公司,但唯一交不回来或者不用交回来的是什么?你的成长!很多人想跑赢同龄人、取得好的成就,那就要善于利用过来人的经验。
在职场中你会“管理”老板吗?

第三,帮助老板做决策。

如果有一个“最不受老板喜欢的员工”排行榜的话,传话筒型员工一定是榜单里的状元。他们的特点是:不生产想法,只是信息的搬运工。

比如,和其他公司合作,传话筒型员工会说:“老板,我们是和A公司合作还是B公司合作?A公司说……B公司说……”

而懂得向上管理的员工会说:“老板,现在有A公司和B公司可以合作,他们各自的优缺点我进行了一些分析,A公司的情况是……B公司的情况是……他们各自的优缺点是……所以我的建议选……您觉得这样可以吗?”

你看,懂得向上管理的员工会站在老板的角度,帮老板去解决问题。简单来说,这种员工就是不只提问题,还要给建议。

在职场中,你和领导的关系是永远绕不过去的话题,无论你是喜欢还是讨厌、他是温和还是强势,他都是你的老板,你都要和他一起工作。有一句话是这么说的,“在职场中只有两个人是不能得罪的,一个是你的顶头上司,一个是最大的老板。”做好向上管理你会发现,你不再只说“你”“我”,而是会说“我们”,当你完成了这样的转变,你就有了和老板共鸣的视角和思维。做好向上管理,请记住今天讲的三点:

相信你也可以在指点江山的年纪脱颖而出。