和你聪明人聊天,会丰富你的思维模式。但合作中,我们更倾向去找靠谱的人去合作。看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到:我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你反馈,这就叫靠谱。

一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”

01 约定时间内给到反馈

闭环思维强调的是:别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环给这个发起者。

尤其是面向上级时,上级交代了一件事,作为下属,最后不管完成的质量如何,都应该在约定时间内给领导一个反馈,这就是闭环。

打个比方:

如果,上级让下属在一周内撰写一个培训方案,那作为下属可能需要和领导对方案的内容,进行前期沟通,后续,调研,撰写方案,通过OA系统发给了领导。

那这是否叫闭环呢?

几天后领导问下属:方案写好了吗?下属一脸无辜地说:领导,我已经发给你了。

这个时候,我们作为旁观者可能意识到了,方案发给领导并不是最终目标,而应该及时告知领导方案已发,等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。

在这个案例中,领导也许没有意识到闭环这样的一个理念。但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么,甚至他都无法直接批评,因为下属确实把方案发给他了。

但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打折扣了。

02 及时沟通,阶段性反馈

很多时候,领导交办或者是答应别人的事可能需要很长时间周期完成,那中间过程中需要怎么办?

也许领导已经忘记这件事,或者是还在想着但是又不知道你推进到什么程度了,与其等着他人来问你进度,不如自己主动汇报。

因为如果领导问你,你就被动了;而主动汇报,那就会掌握主动权,留下“积极主动”的好印象。

本质来看,闭环思维强调的不仅仅是责任心,更强调团队配合和人际敏感性。

不仅仅是完成事情本身,更需要心里装着与此相关的人。

能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求,尤其是在结束时能够给对方一个答复,让其也在这件事上闭环。

判断一个人是否靠谱,“闭环”很重要

03 做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

很多人在一起谈论最多的话题,是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现,很“聊得来”,只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。

当一个靠谱的人,承诺你事情的时候,心里已经开始盘算这件事情该怎么办;而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户,他承诺你的事情多半是察言观色,发现你的心理需求,用语言满足你,能不能办他根本就没有想过。因为他的聪明,总会在有办法上让你觉得他尽力了,其实他连想都没有想一下,只是口头应付罢了。

靠谱的人,他会体察对方的困难。而后从自身的角度尽可能的为你办实事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,可能在一段时间之内不统一,亦或是拒绝。但是是高效的,是真诚与信任的。

04 忠诚之心远远超越抖出来的机灵

每个人都能突发奇想,拿出一个超出别人地方的技能,如同智商高低一样,人与人差距并不大,即使个别人智商超群,如果情商有问题,也会大打折扣。

尤其在当前信息发达的时代,很多信息的传播速度跨越了地域和群体,瞬间就可以传遍全球的各个角落,更能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多,靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代,信息的获取速度超过以往,久而久之,很多人自然变聪明了。

从全社会看,聪明的人一定能力不错,但不一定是个靠谱的人,也就是人品不一定有保证。靠谱的人不一定不是聪明的人,但一定是在自己力所能及之处,是有能力的人,诚实守信的人。

判断一个人是否靠谱,“闭环”很重要

05 自己靠谱,会有很多靠谱的人和你交往

这些年体会最深的是,一个靠谱的人给你介绍的朋友,合作起来就是人品好,办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友,就需要你有慧眼,碰运气了。

我们做事选择靠谱,是选择一种优秀的品质。使你检验身边的朋友或者合作伙伴,筛选掉最不靠谱的人,最后在你身边会凝聚一团正气。没有相互的猜疑,全部智慧叠加在一起,一定是1+1>2的最好结局。

判断一个人是否靠谱,“闭环”很重要