【文/贺桂芬、陈颢仁】

「Made in USA」当道,消费者愿意多付钱买国货,让制造业者纷纷把产线搬回美国。全球最大的零售商沃尔玛倡议「爱用国货」,竟间接促成一场制造业世纪迁徙潮?

投消费者所好,纽巴伦(New Balance)八成球鞋已经移回美国生产。爱迪达、 耐基(Nike)也将愈来愈多球鞋打上「美国制」。 达志影像/美联社提供

为孩子的教育,孟母三迁。为价值链的改变,这家工厂四迁。

7年前为欧巴马设计蜡烛赠予他国元首,手工香氛蜡烛品牌千诗碧可(Chesapeake Bay Candle)在美国是高知名度精品蜡烛。

千诗碧可创立时,徐梅想也没多想,工厂直接设在老家杭州。20多年来,她在美国卖出超过三亿支蜡烛,但生产基地已因中国工资上涨和倾销税搬到墨西哥,又因墨西哥供应链不顺,搬到越南。

2008年,在越南又碰到工资节节攀升的问题,徐梅逆向思考,认为全球经济正在改变,回到美国生产成本反而更低,售价可以更高。于是,她在马里兰州的格伦伯尼(Glen Burnie)买了座旧厂,把产线搬回美国。回流的时间点,比任何人都早。她嗅到了什么?

「我看到了消费者对『美国制』(Made in USA)产地标示以及个性化商品的偏好,」徐梅对美国财经新闻CNBC说。

超级大买家 鼓动爱用国货风潮

「别说什么爱不爱国之类的话,我的看法是,做生意只看一样东西,不是骄傲、尊严,是钱,」一样把产线从中国搬回美国的公司The Packaging Team总裁布兰戴尔(Bruce Brandel)更直白地指出,「消费者偏好固然好,但没钱赚,一切都是白搭。」

川普喊出美国优先之后,已经有30几个州通过「买美国货」法案,在政府采购上筑起城墙挡进口货。

但这之前,民间爱用国货运动已风起云涌,超级大买家沃尔玛扮演关键角色。

沃尔玛的「美国制造」倡议,掀起一股「爱用国货」风潮,不少企业为了提升品牌形象而回美设厂。

全球最大的零售商沃尔玛善辨风向,2014年成立「美国制造创新基金」,优先选择国产品,并提供奖金及订单鼓励愿意把产线搬回美国的厂商。

每年沃尔玛还举办比赛,大张旗鼓地表扬表现杰出的厂商,并在店面陈列、宣传上和购物优惠上促销这些「国货」,在消费者之间带动以购买国货为荣、为时尚的风潮,并把沃尔玛自己塑造成「爱用国货大本营」,成功改变「专卖血汗产品」的形象。

在「回流倡议组织」(RI)统计的近两千家回流制造业者当中,提到因为「沃尔玛倡议」(Walmart’s Pledge)把产线搬回美国的业者多达两百多家。

美国制造业联盟(AAM)2006年的一项调查显示,63%的民众说他们愿意为产地标示为「美国制」的商品多付些钱。

「美国制」的品牌营销效益,海尔体会最深。

1999年,海尔到劳工成本十倍于中国的美国设厂,董事长张瑞敏被讥为虚荣心作祟。因为当时,伊莱克斯、惠而普、松下电器等家电巨头,都忙着扩大在中国生产的投资。